「AI教你自我介紹！AI為你修改作文！AI陪你運動！」不要懷疑，透過AI進行線上一對多教學的時代已經來臨，由成功大學工業與資訊管理系高材生張致嘉創辦的LUDO如荼科技，看準市面上許多一對多教學，消費者往往是付了錢上了幾堂課就不了了之，因此開發AI線上一對多的教學服務，期盼提升消費者的學習效益，打造如火如荼的學習境界。
 

AI線上教學聚焦運動健身與職場技能
 

　　LUDO如荼科技（以下簡稱LUDO）開發AI（Artificial Intelligence，人工智慧）影像分析，來偵測人在運動的時候，是否有哪個body motion是錯誤的，目的是要填補教練或是老師不在的時間，期待透過AI輔助達到同樣的訓練效果。
 

　　目前，LUDO業務主要針對運動項目開發線上AI教學平台，像是重訓、籃球、拳擊、瑜珈、武術及太極拳。LUDO創辦人張致嘉指出，「不侷限是APP、網站、平台或API，主要是看客戶端的需求來合作，或是只有想法我們也可以直接幫他們完成完整的訓練，可以是B2B，協助公司開發訓練軟體，也可以是B2C，跟著教練合作開發軟體給學員。」
 

　　事實上，LUDO在開發運動項目的教學服務之前，就曾與「讓狂人飛」合作。當時，讓狂人飛的創辦人洪璿岳找上張致嘉，想把LUDO開發的AI技術架在讓狂人飛的聊天機器人架構上，藉由推出臉書企劃啟動聊天機器人、收集資料，並優化LUDO的AI分析。2018年下旬讓狂人飛推出的第一檔產品「如何自我介紹」，就是應用LUDO的AI分析，網友只要在特定貼文留言自己的自我介紹，就能透過聊天機器人收到AI批改後的回饋，這個設計讓他們不到一個月就收到逾兩萬筆資料，於是兩人趁勝追擊，繼續推出「一秒批改100萬份中文作文」的AI系統。
 

　　LUDO現階段的目標是以明年８月的2020東京奧運為目標，在此之前每月將會上線一個運動項目的AI教練，並以中國大陸為主要市場。
 

不斷試錯找出痛點：一對多線上教學
 

　　LUDO創業歷程最早可以追溯到2016年，一開始LUDO做的題目是習慣養成，「我們做的習慣養成APP跟市面上競品大同小異，這個失敗的實驗只是再度向我們證明全世界的習慣養成APP都不會賺錢。」接著，LUDO又做了很多題目不斷試錯，大概轉型了三、四次，才找到切入市場的痛點。
 

　　LUDO發現很多民眾付費學習卻沒得到他們想要的效益。張致嘉以健身房為例，台灣一間健身房平均大概會有2000個持有會籍的會員，但實際上有固定前往健身房運動的人數大概是50到100人，換言之有95%的人沒有得到他們想要的成果。
 

　　「這就是問題啊！我們就是在想什麼產品能讓使用者容易進入狀態。這對消費者是痛點，但是我們會覺得事情根本不應這樣。我們做這的核心是出於憤怒、看不慣，所以我們挑戰的產業都是我們覺得沒有道理的，消費者花了一堆錢，卻沒得到他們應得的效益。」張致嘉坦言，這些沒有道理的地方讓他深感挫折，卻也讓他發現商機。
 

高中就想創業　一手催生LUDO
 

　　一手催生LUDO的張致嘉是成大工業與資訊管理系的高材生，高中念的是師大附中科學班，卻對經濟、財經領域深感興趣，高中時期就把經濟學大師著作讀了一輪，大學時代拜讀《二十一世紀資本論》，悟得「用勞力換錢絕對不會比用資本換錢快」，就此埋下未來創業的種子。
 

　　大二那年，張致嘉跟著教授一起做專案，付出的時間與金錢卻沒有得到等值的回報，教授只跟他說，「反正你也nothing to lose」，讓他驚覺創業最好的時間就是在負擔最少時候，因為機會成本也最低。
 

　　除了一直試錯之外，缺乏契合的夥伴也是主因。「為了找人，我把自己所有的人脈都談了一輪。有些人就是『謝謝，再聯絡！』有些人有興趣，但是也有自己的想法，要找到合得來的夥伴實在不易。」
 

　　後來，張致嘉找了系上學長陳詳負責公司所有應用程式。陳詳大學時期上了系上教授王惠嘉的資料庫管理，啟發他對撰寫程式的興趣，然後他就開始到外面接案子賺外快。大三、大四跳去互聯網公司去做網頁與App。陳詳說，「這些工作經驗讓我發現，其實我很想做自己的東西，所以就抓住機會加入LUDO。」
 

　　LUDO另外一位夥伴何庭劭則是台北藝術大學新媒體藝術系出身。何庭劭說，「我們之間的共通點就是都有教學的經驗，發現AI很能應用在學習的環節裡面，所以才開始了LUDO。」現在LUDO已由一開始的4個人到現在的10個人。對於創業過程，張致嘉毫不修飾的說，「創業說先想好才做都是騙人的，一定是發散、收斂、發散、收斂，先擁抱各種可能，再把不可能刪掉，然後再擁抱各種可能，再把不可能的刪掉。」週而復始不斷修正，終於讓LUDO試出最大可能的項目──運動。
 

屢獲獎項肯定　進駐小巨蛋TTA
 

　　創業期間LUDO積極參與國內外各項創業競賽，像是科技部創新創業激勵計畫（FITI）、教育部青年署U-start創新創業計畫，還有龍騰微笑智聯網創業競賽等，藉由創業競賽增加曝光度並修正方向，以貼近市場。目前，LUDO累積的成果斐然，獲准進駐科技部的國際科技創業基地（Taiwan Tech Arena，簡稱TTA），以及陸續在中國的阿里巴巴Alibaba創業競賽兩岸賽區，日本NTT DATA Open innovation得獎，在二十年來第一次被向來不錄取外國團隊的日本國立第一研究機構NEDO頒獎等國外獎項更是對LUDO的一大肯定。
 

　　回首過往創業歷程，張致嘉不諱言，LUDO一開始挑戰的都是感覺沒效益的產業、對消費者不友善、感覺會是痛點的產品，但是外界普遍不看好。然而，成大技轉育成中心給予LUDO的第一個肯定，是讓他們帶著憤怒的創業火苗可以付諸實現的重要關鍵。
 

善用技術才是真命題
 

　　對於未來前景，LUDO認為，目前他們與市面上競爭者最大差異不在技術，而在技術是否被妥善利用。張致嘉說，「與市場競爭者的技術差異是偽命題，技術是否有被使用才是真命題」。LUDO認為技術本身不是重點，因為技術隨時可以被取代，但技術是否被善用， 才是最重要的！ 創業至今，LUDO深深覺得，進入任何產業只是時間上的問題，沒有所謂進入的門檻，只要掌握頂級的訂單及客戶鞏固通路，就能擁有別人沒有的優勢。

 

如荼科技三位創辦人。

如荼科技創辦人張致嘉。
 

如荼科技創辦人陳詳。
 

如荼科技創辦人何庭劭。
 

如荼科技成員進行會議討論。
 

圖為AI助教開啟方法說明。
 

圖為日本瑜珈實際課程頁面，提供學員在家使用。
 

如荼科技展示AI辨識人體示意圖。
 

如荼科技參加2019年日本年度最大科技展Japan IT Week Spring。
 

如荼科技在日本展示產品。
 

如荼科技三位創辦人於台北小巨蛋TTA青創基地3樓階梯活動空間合影。